บรมเชิงปฎิบัติการให้กับคณะผู้บริหารและตัวแทนพนักงานของกลุ่มบริษัทปิโตรพลัสกรุ๊ป

ดร.วรวุฒิ ไชยศร ( อ.ตู่ ) ได้รับเชิญจากคุณชวลิต พงศ์อดิศักดิ์ ประธานบริหาร กลุ่มบริษัทปิโตรพลัสกรุ๊ป มาเป็นวิทยากรนำอบรมเชิงปฎิบัติการให้กับคณะผู้บริหารและตัวแทนพนักงานของกลุ่มบริษัทปิโตรพลัสกรุ๊ป

❇️ในเรื่อง “ การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืนแบบส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน” ( Corporate Culture for Corporate Sustainability Management)

❇️Feedback จากผู้บริหารและพนักงาน

ผู้เข้ารับการอบรมหลักสูตร “กระบวนการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืนแบบส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงาน”

กลุ่มบริษัทปิโตรพลัสกรุ๊ป

👉ได้เรียนรู้ วิเคราะห์ พฤติกรรมของคนในองค์กร ที่จะปรับมาเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืน อ.ตู่ มีการอธิบายได้เข้าใจง่าย การบรรยายน่าฟัง

👉 ได้คิดวิเคราะห์เข้าใจเกี่ยวกับองค์กรมากขึ้น

👉 ได้ถ่ายทอดความคิด ความเชื่อของตัวเองสู่ผู้อื่น และได้ความรู้ในเรื่องวัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืน ทำให้มีความเข้าใจเรื่องนี้มากขึ้น จากการได้มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็น

👉 ได้รับความรู้เรื่อง Sustainable Core Values ได้ใช้ความคิดเชิงบวก ได้เห็นแนวทางขององค์กรที่นำไปปฎิบัติได้

👉ได้เข้าใจความหมายของ Sustainable Core Values ที่เข้าใจตรงกันทั้งผู้บริหารและพนักงาน ที่เป็นตัวกำหนดทิศทางการดำเนินงานองค์กรสู่ความยั่งยืน

👉ได้มีโอกาสแสดงความคิดเห็นในเรื่อง Core Values และได้มุมมองใหม่ๆในการทำงานเป็นทีม

👉 ได้การพัฒนาตนเองในองค์กรให้การทำงานมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

👉ได้วัฒนธรรมองค์กรที่ยั่งยืน ที่จะทำให้คนทุกรุ่นในองค์กรได้ทำงานร่วมกันภายใต้ Core Values ที่ทำร่วมคิด ร่วมทำ ด้วยกัน

👉 ได้เป็นหนึ่งในการมีส่วนร่วมของการวางแผนพัฒนาองค์กรสู่ความยั่งยืนให้ดียิ่งๆขึ้น

🙏ได้มีโอกาสรับฟัง สื่อสาร ในเรื่อง Sustainable Core Values ขององค์กร PPG และมี Vision ร่วมกันระหว่างพี่ๆทีมบริหารกับน้องๆ Gen ใหม่ ที่สามารถนำมาปรับใช้กับองค์กรให้ไปสู่ความยั่งยืนได้

👉ได้พัฒนาความสามารถของพนักงาน โดยการให้คำปรึกษาและการโค้ชที่ถูกต้อง

👉 ได้เห็นความแตกต่างทางความคิดในมุมของผู้บริหาร พนักงาน ในการระดมสมองเพื่อสร้าง Sustainable Core Values ขององค์กร PPG รับรู้ถึงจุดที่ต้องปรับ จาก Top Down / Bottom up

👉 ได้รับทราบตัวอย่าง Sustainable Core Values ของบริษัทชั้นนำที้งในระดับโลกและในประเทศ และเห็นถึงความเชื่อมโยงของ Core Values , Vision &,Mission , Strategy ขององค์กร

👉 ได้รับความรู้ในการนำไปขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืน ถูกต้องและสามารถนำไปปรับใช้กับองค์กร ลูกค้า ผู้มีส่วนได้เสียอย่างชัดเจน

❇️”Culture Cultivation Toolbox”

คือ ชุดเครื่องมือที่ออกแบบมาเพื่อช่วยสนับสนุนการทำงานด้าน “ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร (Core value & Organization Culture) เพื่อช่วยออกแบบองค์กรที่ยั่งยืนตามหลัก ESG & SDG IMPACT MANAGEMENT เป็นชุดเครื่องมือที่จัดทำโดย NEW WORK ACADEMY

❇️”Culture Cultivation Toolbox”

คือ ชุดเครื่องมือสำหรับพัฒนาองค์กรสู่ความยั่งยืน ตาม 7 หลักสูตร ที่ผมออกแบบจัดทำและเป็นวิทยากร ทั้ง 7 หลักสูตรนี้ ( Corporate Sustainability & Responsibility Management : CSSRM)

ตามหลัก ESG & SDG IMPACT MANAGEMENT ที่ทันสมัย

❇️ ขอขอบคุณคุณชวลิต พงศ์อดิศักดิ์ และคณะผู้บริหาร ตลอดจนตัวแทนพนักงานของกลุ่มบริษัทปิโตรพลัสกรุ๊ป

ทุกท่านครับ ที่ได้ร่วมคิด ร่วมทำ จนเกิดวัฒนธรรมองค์กรที่จะนำพาองค์กรสู่ความยั่งยืนครอบคลุมผู้มีส่วนได้เสีย

ในทุกมิติได้ต่อไป

❇️ขอขอบคุณ คุณพรเพ็ชร วสันตกิจกำจร

ผู้อำนวยการใหญ่ บริษัท โมเก้น(ประเทศไทย) จำกัด

ที่ร่วมสังเกตการณ์การอบรมเชิงปฏิบัติการครั้งนี้ด้วยครับ

❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️

บทสรุปจากการ Workshop

👉ถ้าผู้คนรู้สึกเชื่อมโยงกับบริษัทที่เขาทำงาน ถ้าเขารู้สึกผูกพันกับบริษัท มีความเชื่อในความใฝ่ฝันของบริษัทร่วมกัน พวกเขาจะทุ่มเทกายใจทำให้บริษัท

แห่งนี้ดีขึ้น

👉ความมุ่งมั่นของทีมงาน

เริ่มต้นจากผู้นำต้องมีความมุ่งมั่น

👉บุคคลเพียงคนเดียวย่อมไม่ฉลาด

เท่ากับทีมงานทุกๆคนรวมกัน

👉หากจะให้ทีมประสบความสำเร็จ

ผู้เล่นทุกคนในทีม ต้องช่วยกันเล่นให้ดีที่สุด

โดยนำเป้าหมายส่วนตัวมาใช้ให้เกิดผลดีกับทีม

👉หากคุณดูทีมที่ประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่แล้วคุณจะพบว่า ทีมหรือหน่วยงานนั้นล้วนแล้วแต่มีความเป็นผู้นำอยู่อย่างเต็มที่

👉เมื่อผู้นำกระตุ้นผลักดัน

ให้เกิดขวัญและกำลังใจในทีม

ทีมก็จะกระตุ้นผลักดันขวัญและกำลังใจ

ให้เกิดกับผู้นำเช่นกัน

ผู้นำที่ยั่งยืน เกิดจาก ทีมที่ยั่งยืน

👉ค่านิยมของคุณถือเป็นหัวใจสำคัญแห่งการเป็นผู้นำและเป็นตัวผลักดันให้คุณทำสิ่งต่างๆ

👉 ค่านิยมขององค์กรคือความเชื่อหลักขององค์กรที่ทุกคนยอมรับและยึดถือ ปฎิบัติร่วมกัน เพื่อมุ่งสู่

เป้าหมายและทิศทางเดียวกัน

👉การกำหนดทิศทางความยั่งยืนขององค์กรยังทำให้ธุรกิจได้เปรียบคู่แข่งในการได้รับการยอมรับในมาตรฐานการดำเนินงานที่เกี่ยวข้อง

👉อีกทั้งความยั่งยืนขององค์กรสามารถเป็นเป้าหมายภายใน ในการช่วยบริหารความเสี่ยง ปรับปรุงขั้นตอนการทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัด การใช้ทรัพยากรอื่นทดแทน การมองหาทางเลือกใหม่ ๆ และการเพิ่มประสิทธิผลการดำเนินการ

👉พนักงานมีความเข้าใจ เล็งเห็นความสำคัญของผลกระทบของการดำเนินกิจการและมีส่วนร่วมในการพัฒนานวัตกรรมใหม่ๆให้องค์กร

👉ถ้าอยากให้ผู้เรียนเดินตามทิศทางที่ให้ไว้คุณก็แค่ให้ “อะไร”

👉แต่ถ้าคุณอยากให้เขานำ

และบอกทิศทางคนอื่นได้ด้วย

คุณต้องสอนเรื่อง “ทำไม” ด้วย

👉ผู้นำต้องร้องขอให้คนอื่นทำเต็มที่

เพื่อดึงศักยภาพคนให้ได้มากที่สุด

👉 อะไรที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร

👉 อะไรที่ดีที่สุดสำหรับคนอื่นในองค์กร

👉 อะไรที่ดีที่สุดสำหรับผู้มีส่วนได้เสียขององค์กร

👉ผู้นำยั่งยืน ทีมงานยั่งยืน ธุรกิจยั่งยืน องค์กรยั่งยืน

( Sustainability Leadership, Sustainability Team, Sustainability Business, Sustainability Corporate)

❇️นตฺถิ ปญฺญาสมา อาภา

ไม่มีแสงสว่างใดเสมอด้วยปัญญา

ดร.วรวุฒิ ไชยศร

#วิทยากรมืออาชีพ

ด้านการบริหารจัดการองค์กรที่ยั่งยืน

Corporate Sustainability & Social Responsibility Management ( CSSRM)

ESG Professional & SDG Impact Management

Design Thinking for Sustainable Business

Social Innovation & Sustainability Leadership

#นายกสมาคมส่งเสริมการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน

#อุปนายกสมาคมศิษย์เก่าวิทยาลัยผู้นำและนวัตกรรมสังคม ม.รังสิต

#กรรมการสมาคมผู้ประเมินมูลค่าทางสังคมไทย

#ผู้ช่วยผู้อำนวยการหลักสูตรการบริหารจัดการด้านความมั่นคงขั้นสูง ( มส.)

# line @csrhouse

https://lin.ee/3mE4bBl

# facebook : CSR House https://www.facebook.com/CSRHouse?mibextid=LQQJ4d

# E-mail : Info@sustainablecsrhub.com

# www.Sustainablecsrhub.com